Memahami Rahasia Strategi Corporate Finance

Spirit merangkul dan berkreativitas bersama memang luar biasa ya. Sebuah mitigasi dengan cara kreativitas dan semangat berkarya agar pikiran selalu senang. Sebagaimana dendang kuasa, kita memerlukan sebuah inspirasi agar ada wadah dan kita bisa tumbuh menjadi sosok yang bermanfaat. Maju bersama memaparkan progress dan kemajuan. Ini adalah media bertumbuh dengan karya, karena karya-karya akan selalu membuat kita keluar dari zona nyaman. Kita berikan apresiasi terhadap seluruh karya yang ada. Termasuk progress mobil listrik dan nikel di Indonesia. Kondisinya ruang otomotif dipenuhi dengan potensi. Titik ini membuat kita senang, namun merasa un-save karena kita tidak tahu mana titik-titk kendalanya,room-roomnya, masalah-masalahnya. Karena jelas kedepan kita butuh solusi strategi yang tepat untuk menggairahkan pasar. Titik objektif ini sebagai amatan selalu ada story behind the data, story inilah yang paling mahal dan penting agar action pasar kita kedepan tidak salah room/ ruang. Saya mel...

Meskipun dalam tekanan pandemic, bisnis dan siapapun harus menyiapkan diri untuk lebih ekspansif. Pundi-pundi likuiditas harus ditambah. Ruang ekspansif harus dibuka lebar dengan cara membuka peluang bagi dana pihak kedua atau dana pihak ketiga. Kalau memang demand pasar belum sembuh. Setidaknnya kita menyiapkan diri dengan open management dan menyesuaikan diri untuk lebih ekspansif. Faktanya memang, kalau kita sulit menolong diri sendiri, harus membuka jalur tangan pertolongan dari orang lain. Dengan hak dan kewajiban sebisa mungkin tidak banget-banget merugikan kita. Bandul pemberat ekonomi terbukti pandemic Covid-19. Kita tidak boleh menyerah, kita harus membangun sikap pelonggaran penyempitan, reducing combining, adventuring and market maneuver, dan mulai membangun culture change dengan cara-cara kreatif, inovatif dan crazy target . Gagal ulangi, salah perbaiki, berhenti mati! Itulah memang pilihan-pilihan kita saat ini. Jangan hanya mengejar pasar, tapi refleksi diri dan lakukan...

Saya percaya bahwa disalah satu tempat di bumi ini ada pertumbuhan bisnis yang sedang disiapkan oleh Tuhan untuk kita, hanya bagaimana kita berikhtiar mem- follow up progress tsb dengan cara yang positif progressive dan membuat seluruh unsur organisasional berjalan degan baik. Jelas pertumbuhan INCO akan sejalan dengan penguatan harga nikel. Di kuartal III/2020 saja laba PT. Vale Indonesia sudah naik menjadi US$76,64 juta. Di sepanjang September 2020, INCO sudah naik hingga 12,75% yoy dari US$506,46 juta menjadi US$571,02 juta. Dan yang menarik, biaya HPP produksi malah hanya naik sebesar 0,12%, ini tentu kabar yang baik karena bisa efisien dan malah menghasilkan volume produksi lebih tinggi (di masa pandemic). Penjualan nikel matte INCO juga meningkat 19.954 ton atau sebesar 56.554 ton di sepanjang Januari s.d September 2020. Saat ini saham INCO parkir di level Rp4.050/shared dengan kenaikan 12,75% yoy seperti yang saya sebutkan diatas. Memang tidak sefantastis Antam yang 30%, namun ...

Saya melihat, tentang sebuah impian itu tentang seberapa kita berani menjadikannya nyata (realized). Kita harus memiliki keberanian mengejar impian tsb dengan betul-betul bersungguh-sungguh. Jujur saya penasaran menulis tentang property karena saya punya perusahaan property dan merupakan Direktur Utama di lembaga tsb. Saya melihat posisi ini dalam dua hal, saya sebagai figure atau saya sebagai pendobrak disuruh membuat lompatan baru untuk mendobrak kebiasaan-kebisaan lama. Allahu alam bissowab . Namun daripada itu, akhirnya saya harus dipaksa mencari apa saja peluang dan potensi di bidang ini sehingga saya bisa sukses membawa laju stir kapal ini sesuai harapan tim bersama. Saya terhenyak beberapa informasi akhir-akhir ini, bahwa sektor properti perlahan signifikan bangkit akibat UU Cipta Kerja yang membolehkan WNA memiliki apartemen di Indonesia. Disisi yang lain saya melihatnya ini mungkin jelas signifikan bagi kawan-kawan yang bergerak di bidang apartemen dan yang ada irisannya denga...

Yang namanya inovasi sah-sah saja ya. Asalkan linier dengan segmen pasar yang kita sasar saat ini. Saat itu tidak linier (sesuai), maka akan hanya mengahabis-habiskan waktu. Konsep berbagi batrei (batrei portable ) kok saya bacanya konsep aneh ya. Tapi kalau dilihat secara ritel pemasaran, ya lumayan feasible dalam sisi itu, yakni berfokus pada penguasaan pasar terlebih dahulu. Urusan kualitas rendah, itu urusan belakangan (yang penting penguasaan pasar terlebih dahulu). Kok saya melihatnya sebuah teknologi yang dikenalkan diawal tidak andal (not-reliable) kok saya tidak yakin (tidak melihat) itu bisa sustain / berkelanjutan di masa yang akan datang. Tapi Allahu alam , kita lihat dulu saja progress dan gerak gerik pasarnya, mungkin bisa mengubah persepsi. Ini mungkin lo ya. Bagi saya, kenapa tidak sekalian MOU JV atau JO dengan perusahaan bergengsi, sehingga bisa memberikan pilihan produk premium atau yang lebih menjamin dibandingkan hanya memenuhi pasar dengan barang rongsokan. K...

Kondisi sekarang ini itu bagi saya harus tetap jalan, berprogress dan optimis. Walaupun badan dan kaki menyerah, namun bergerak linier, spesifik dan berdampak sangat perlu ditumbuhkan meningkatkan imun dan optimisme pasar. Bandul pemberat ekonomi (pandemic Covid-19) terbukti efektif menekan kondisi WIKA tahun ini. Direktur WIKA menegaskan mending (lebih baik) kita mengambil posisi hold (tahan dulu), sambil menyiapkan diri mengambil ancan-ancang memacu realisasi kinerja untuk tahun 2021. Artinya yasudah diterima saja tahun ini kita cenderung mengencangkan ikat pinggang. Untuk evaluasi, bahwa setidaknya kinerja tiga anak perusahaan Grup WIKA, yakni Wijaya Karya (Persero), Wijaya Karya Beton, dan Wijaya Karya Bangunan Gedung pada Januari ini hingga September 2020 tertekan dan mengalami penuh tekanan akibat suasana pandemic. Konsekuensinya tahun ini keluarga BUMN ini labanya merosot 50% hingga 90% secara bertahap. Kinerja saham WIKA saja turun sebesar 39,45% ytd, WTON turun sebesar 46,22% ...

Mari bersemangat kawan-kawan, raih hasil bangun progress . Saya barusan baca gelitikan kalimat bijak Oprah Winfrey, bahwa menjadi kaya itu dengan perjuangan fokus di wilayah tsb tanpa membangun jeda berhenti,  karena harapan Cuma memegang peran kecil dalam prosesnya. Pandemic ini menjadi ujian yang berat bagi seluruh pebisnis, termasuk kita Gadjasora dan para kawan-kawan pebisnis sektor konstruksi dan properti. Pandemic ini memang menjadi semacam bandul pemberat utama ekonomi, namun kita tidak boleh menyerah begitu saja. Kita harus move , meningkatkan likuiditas bisnis dan bisa membangun optimisme pasar secara kita sendiri. Gadjasora kalau diolah dengan progress dan penjualan terus menerus tentu akan menjadi macan yang kuat. Dalam kondisi ini, kita penting membangun macan tidur dalam 2 hal produk yang sudah ready. Devisi produk dalam hal ini, devisi yang bisa kita jual ke public / konsumen. Memang apa saja itu, ada 3 hal: (a) pemasarannya, (b) proses dan tim produksinya, (c) jejar...