Memahami Rahasia Strategi Corporate Finance

  Jika mau membicarakan peluang properti, bahwa peluang properti kedepan untuk sukses jelas terbuka lebar asalkan punya kemauan, usaha yang keras, serta kontribusi SDM ahli berdasarkan kepakaran. Tentu sebelum itu implementasi konkret properti harus dibuka dahulu dengan data dan hasil riset terapan impact based tidak hanya activity based. Dengan seperti itu akan sangat terbuka luas, tidak mbulet, namun berbasis efektivitas. Tinggal Anda mauya dari mana dan bentuk eksekusinya bagaimana. Peran data dan hasil riset agar deteksi arah peluang bisnis properti terbaca penting untuk mempetakan langkah yang tepat. Saya membuka minimal dua hasil riset Colliers International (Colliers) dan Knight Frank Indonesia khususnya untuk kebutuhan tahun 2022-2024. Hasil riset mereka menunjukkan bahwa ada sebanyak 280.505 meter persegi (m2) future supply dari tujuh proyek properti mall yang masuk ke pasar hingga tahun 2024. Artinya adanya sinyal positif sektor riel properti.  Dalam kajian Jakart...

Saya setuju dengan pelajaran bisnis dari Alm. Bob Sadino tentang pentingnya membuka tabir peluang, bahwa untuk membaca peluang setiap kita yang bertemu dengan orang baru, harus selalu kosongkan gelas kita terlebih dahulu. Dengan seperti itu probabilitas akan selalu mudah dipegang. Dengan cara pandang kaku, kita jangan buat peluang bisnis itu mirip seperti angkutan Bus, datang dan pergi. Namun kita harus buat sistem offline online terintegrasi sehingga seasonal customer cenderung bisa teratasi dalam segala suasana pasar. Perusahaan kita punya Ajisaka Digital Banking Property (Ajisaka DigibaPro) yang masih harus banyak belajar dengan pasar, peluang, dan mitra. Tujannya apa? Jelas maksimalisasi penyaluran KPR agar target serapan perusahaan properti kita tercapai. Terus bagaimana? Strategi dan solusinya ya harus menjangkau ekosistem hilir dengan digital. Benefit -nya penjualan properti kita bisa tinggi, makin bisa menjangkau jenis konsumen baru (milenial, pasangan muda dan masyarakat umum...

  Satu hal pembelajaran perjalanan usaha Ajisaka yang saya pelajari, bahwa untuk memulai usaha dibutuhkan keberanian dan nyali yang tinggi. Sedangkan untuk membesarkan usaha ini dibutuhkan tata kelola manajemen yang bagus dan ilmu berbasis kepakaran. Bahan bakar kesuksesannya, kita harus bekerja keras 2/3 x lebih banyak dibandingkan orang lain, karena betul usaha tidak akan membohongi hasil. Langsung masuk ke substansi fondasi. Jadi pelajaran kami Ajisaka memang harus ada target solid membukukan komitmen laba bersih bagi perusahaan, agar sejalan dengan niat awal dan janji manis potensi kenaikan yang muncul dengan implementasi yang konkret dan nyata di lapangan. Harus dipastikan selalu ada pendapatan yang berulang lebih besar. Apalagi pendapatan berimbang 47% recurring revenue dan 53% development revenue harus jadi dorongan kinerja marketing sales lebih keras lagi hari ini. Ya menjadi semacam motor pertumbuhan. Selain diatas, Ajisaka perlu melihat ke peluang pasar the hive commer...