Menyusun Fondasi Solid Bisnis Properti Ajisaka

 


Satu hal pembelajaran perjalanan usaha Ajisaka yang saya pelajari, bahwa untuk memulai usaha dibutuhkan keberanian dan nyali yang tinggi. Sedangkan untuk membesarkan usaha ini dibutuhkan tata kelola manajemen yang bagus dan ilmu berbasis kepakaran. Bahan bakar kesuksesannya, kita harus bekerja keras 2/3 x lebih banyak dibandingkan orang lain, karena betul usaha tidak akan membohongi hasil.

Langsung masuk ke substansi fondasi. Jadi pelajaran kami Ajisaka memang harus ada target solid membukukan komitmen laba bersih bagi perusahaan, agar sejalan dengan niat awal dan janji manis potensi kenaikan yang muncul dengan implementasi yang konkret dan nyata di lapangan. Harus dipastikan selalu ada pendapatan yang berulang lebih besar. Apalagi pendapatan berimbang 47% recurring revenue dan 53% development revenue harus jadi dorongan kinerja marketing sales lebih keras lagi hari ini. Ya menjadi semacam motor pertumbuhan.

Selain diatas, Ajisaka perlu melihat ke peluang pasar the hive commercials, ini perlu disiapkan. Ini penting guna menjawab respon pasca pandemic Covid-19. Ajisaka harus melihat bahwa sasaran kini tidak hanya pada produk residential, melainkan jga produk komersial. Kenapa? Karena pandemi telah melahirkan tren baru bekerja dari rumah (WFH), oleh sebab itu pembelian produk atau belanja dari rumah dengan sektor online (digital marketing dan infrastruktur monetized-nya) perlu diperkuat agar punya unsur monopoli di segmennya.

Kalau rame-rame terakhir keputusan Kementrian Keuangan menaikkan pajak 11%? Dengan PPN 11%, apakah Ajisaka tergangu? Saya pikir PPN 11% seharusnya tidak menghambat kebangkitan property ya. Kenapa? Karena kebangkitan ekonomi property tentu lebih disebabkan karena pemulihan ekonomi dan daya beli konsumen, bukan pajak. Agar tidak panik (salah kaprah), itu mindset yang harus dipegang dulu.

Namun kembali, PPN 11% jika tidak ada insentif PPN DTP, kuat kemungkinan akan ada dampak negatif karena pasar property belum pulih sepenuhnya pasca pandemic. Naiknya PPN menjadi 11% merupakan insentif negatif untuk para pemain pengembang properti. Insentif negatif ini karena ketakutannya pada harga-harga material bangunan yang pasti akan naik, belum lagi biaya transportasinya. Jelas ini diakibatkan karena PPN 11%, jelas ini heavy thing.

Apakah ada solusi? Ada. Solusinya yaitu hasil riset Coldwell Banker Commercial menyebutkan bahwa kenaikan tarif PPN katanya tidak akan memberikan guncangan hebat. Dasarnya? Ternyata beban biaya akan jatuh ke individu yang membeli properti, tetapi dampaknya kecil bagi perusahaan. Artinya apa? Justru yang terkena dampak besar adalah pembeli properti, bukan kita para pelaku usaha properti.

Penutup. Harus selalu tenang, terbukti ketika tenang kita bisa berpikir jernih dan ada jalan keluar. Berpikir positif dan mau belajar membuat kita melakukan segala hal lebih baik. Ini adalah pengalaman mengajarkan untuk kuat.


Salam,


Bahrul Fauzi Rosyidi,

Universitas Gadjah mada, Yogyakarta

Tulisan dilindungi hak cipta!

 


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Era Spin-Off Dimulai

Gambar
Saya teringat kata-kata Fidel Castro bahwa sebuah revolusi bukanlah taman mawar, sebuah revolusi adalah pertarungan sampai mati antara masa depan dan masa lalu. Ke maren pas senggang longgar saya diajak di acara MUI, dan mengobrol dengan DSN MUI. Inti yang digaris bawahi adalah regulasi, dukungan infrastruktur, dan kesiapan industri menghadapi era spin-off unit bisnis atau unit usaha. Ya cukup amaze dan kagum saja, di level syariah sudah mulai membicarakan industrialisasinya dalam level keuangan spin-off. Salut. Saya setuju, bahwa momentum ini jangan sampai terlewat. Apalagi di segmen financing / pembiayaan.  Kendala yang saya baca adalah dari pertemuan ini tentu p erbankan syariah masih berada dalam “tahap awal eksplorasi”, ya, masih melesat di jalur konvensional. Itulah kenapa point diatas saya menyebut perlu dukungan regulasi, dukungan infrastruktur, inovasi produk, pemanfaatan teknologi, dan kesiapan menghadapi era spin-off. Tujuannya? Agar bisa melaju lebih kencang namun ...
Baca selengkapnya

Menjadi CFO Sebagai Strategic Enabler Yang Hebat

Gambar
Awalan santai dari saya, semua orang bisa menjadi orang hebat, asalkan jujur, punya niat dan tekad yang kuat untuk memulai. Sekali menipu, akan senantiasa menipu. Dan penipu tidak akan sekali jujur dan setia. Banyak mentor berjam terbang tinggi akhir2 ini yang menguatkan posisi saya untuk konsisten istiqomah . Pengalaman mereka pernah menyebutkan bahwa jangan pernah menipu orang lain, karena dalam bisnis dan kehidupan dari tahun 70-an 80-an 90-an, beliau ditipu oleh 4 perusahaan besar. Dan empat Perusahaan besar itu tutup. Sebuah Perusahaan dan kehidupan tidak akan bisa lama berlanjut lewat tipuan dan main tipu-tipu. Banyak yang pandai bicara, sayangnya tak pandai bertanggung jawab. Hukum bertindak? Tentu. Hukum harus tegas menjadi penjaga moralitas dan keadilan. Dan percayalah, gerombolan rampok dan penipu pasti akan tergilas dengan sistem alam dan sistem gugur alamiah akan menentukan jalannya sendiri. Teknologi baik buruk akan menentukan jalannya sendiri. Kaitannya dengan CFO (Chief ...
Baca selengkapnya

About The Authors

Gambar
Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia Bahrul Fauzi Rosyidi adalah Dosen Departemen Ekonomika dan Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Indonesia. Beliau adalah Dosen dengan kepakaran Keuangan Terapan bidang Pasar Berjangka, Pasar Modal, Mergers, Bankruptcy, Reorganization, Liquidation, dan Feasibility Study. Salah satu dari dosen dengan publikasi buku dan jurnal yang paling produktif yang termotivasi sesegera mungkin mengikuti jejak dosen-dosen senior lainnya meraih gelar Guru Besar Bidang Keuangan Terapan pertama di lingkungan civitas akademika Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Daftar riset didalam berbgaia objek telah banyak beliau lakukan dan data akan dilampirkan.
Baca selengkapnya