Menjadi The Best CEO

 

Biarkan kamu tidak nyaman dalam kondisi dan waktu ke waktu. Itu akan membantumu tumbuh menjadi sosok yang mandiri. Kalah, diremehkan, sakit, dihianati, kecewa, dst adalah ujian mata pelajaran. Selalu bekerja keraslah, jangan menyerah sekalipun itu tidak menyenangkan. Inilah dunia menjadi CEO, tidak semudah seindah yang dikatakan orang, tantangan dan ujiannya luar biasa.

Namun pelajaran hidup saya setidaknya mengajarkan ada 3 kunci sukses yang bisa menjadi modal kulit (artificial) tapi cukup efektif mengantarkan kesuksesan kita di lapangan, yaitu: (1) diakui (sertified & audited), (2) pelebaran skala bisnis (yang tentu harus diikuti dengan kualitas produk dan SDM), (3) selalu lakukan percepatan dengan inovasi. Kita harus arahkan busur semua progress bisnis dan karir ke-CEO-an ke arah sana.

Memang tantangannya di independensi. Banyak yang tidak berani muncul independen dengan dasar takut ditinggalkan. Harusnya selama benar, sikap itu harus didorong dan didukung agar memacu memicu lahirnya banyak inovasi dan keunikan strategi. Memang semua tergantung pemimpinnya dan pembentukan ekosistem kerja, kalau bisa tentu akan bisa lebih unik, organisasi dan SDM-SDM itu bisa muncul lebih kuat dan independen.

Sebelum ke penutup. Ijinkan saya memberikan gambaran leadership yang harus dipegang kuat seorang CEO. Bahwa seorang CEO itu minimalnya harus punya 4 pegangan dalam organisasi, yaitu: (1) inspire trust, bahwa dia harus membangun kepercayaan atas karyawan di tengah perubahan agar perusahaan yang dia pimpin terus bertahan dan survived. (2) create vision, bahwa pemimpin besar harus punya vision yang jelas, kreasi vision dan tujuan perusahaan harus diperjelas dan spesifik. (3) execute strategy, bahwa dia harus pintar, cermat, jeli dan cerdas mengeksekusi strategi. (4) coach potential, bahwa dia harus menjadi pemimpin yang berfungsi sebagai scavolding dan bridging mengantarkan dan menemukan SDM yang tepat bagi organisasinya.

Cara evaluasinya biar tidak mengsle? Agar balanced (tidak hanya seakan-akan menjajah dari top down). Perlu juga dilakukan penilaian kinerja down up dengan objek CEO. Blind research & interview dan ditulis tanpa nama agar obyektif. Skenarionya, dengan cara 3 lapis manajerial kebawah CEO melakukan penilaian tanpa ditulis nama mereka masing-masing agar obyektif dan silahkan mengkritik sepedas mungkin namun harus dengan solusi lapangan yang konkret.

Ini akan memungkinkan perusahaan dan CEO bisa berbenah dan menyesuaikan diri untuk internal maupun pasar.

Nasehat penutup dari saya adalah selalulah tekun, tetap tenang sekalipun berhadapan dengan situasi yang penuh gejolak. Jangan menyerah, stay progressive!


Salam,


Bahrul Fauzi Rosyidi,

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

Tulisan dilindungi hak cipta!


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Era Spin-Off Dimulai

Gambar
Saya teringat kata-kata Fidel Castro bahwa sebuah revolusi bukanlah taman mawar, sebuah revolusi adalah pertarungan sampai mati antara masa depan dan masa lalu. Ke maren pas senggang longgar saya diajak di acara MUI, dan mengobrol dengan DSN MUI. Inti yang digaris bawahi adalah regulasi, dukungan infrastruktur, dan kesiapan industri menghadapi era spin-off unit bisnis atau unit usaha. Ya cukup amaze dan kagum saja, di level syariah sudah mulai membicarakan industrialisasinya dalam level keuangan spin-off. Salut. Saya setuju, bahwa momentum ini jangan sampai terlewat. Apalagi di segmen financing / pembiayaan.  Kendala yang saya baca adalah dari pertemuan ini tentu p erbankan syariah masih berada dalam “tahap awal eksplorasi”, ya, masih melesat di jalur konvensional. Itulah kenapa point diatas saya menyebut perlu dukungan regulasi, dukungan infrastruktur, inovasi produk, pemanfaatan teknologi, dan kesiapan menghadapi era spin-off. Tujuannya? Agar bisa melaju lebih kencang namun ...
Baca selengkapnya

Menjadi CFO Sebagai Strategic Enabler Yang Hebat

Gambar
Awalan santai dari saya, semua orang bisa menjadi orang hebat, asalkan jujur, punya niat dan tekad yang kuat untuk memulai. Sekali menipu, akan senantiasa menipu. Dan penipu tidak akan sekali jujur dan setia. Banyak mentor berjam terbang tinggi akhir2 ini yang menguatkan posisi saya untuk konsisten istiqomah . Pengalaman mereka pernah menyebutkan bahwa jangan pernah menipu orang lain, karena dalam bisnis dan kehidupan dari tahun 70-an 80-an 90-an, beliau ditipu oleh 4 perusahaan besar. Dan empat Perusahaan besar itu tutup. Sebuah Perusahaan dan kehidupan tidak akan bisa lama berlanjut lewat tipuan dan main tipu-tipu. Banyak yang pandai bicara, sayangnya tak pandai bertanggung jawab. Hukum bertindak? Tentu. Hukum harus tegas menjadi penjaga moralitas dan keadilan. Dan percayalah, gerombolan rampok dan penipu pasti akan tergilas dengan sistem alam dan sistem gugur alamiah akan menentukan jalannya sendiri. Teknologi baik buruk akan menentukan jalannya sendiri. Kaitannya dengan CFO (Chief ...
Baca selengkapnya

About The Authors

Gambar
Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia Bahrul Fauzi Rosyidi adalah Dosen Departemen Ekonomika dan Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Indonesia. Beliau adalah Dosen dengan kepakaran Keuangan Terapan bidang Pasar Berjangka, Pasar Modal, Mergers, Bankruptcy, Reorganization, Liquidation, dan Feasibility Study. Salah satu dari dosen dengan publikasi buku dan jurnal yang paling produktif yang termotivasi sesegera mungkin mengikuti jejak dosen-dosen senior lainnya meraih gelar Guru Besar Bidang Keuangan Terapan pertama di lingkungan civitas akademika Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Daftar riset didalam berbgaia objek telah banyak beliau lakukan dan data akan dilampirkan.
Baca selengkapnya