Membangun Migrasi Konsumen Properti Nasional


Memang harus dibentuk strategi yang tepat untuk mewujudkan migrasi konsumen properti yang konkret. Cara menang yang tepat adalah seek to be the best. 

Salah satu kebutuhan seseorang dan perusahaan adalah keinginan untuk menatap sesama dengan karya lebih baik dan ditatap orang lain dengan wibawa karya yang lebih konkret dan digunakan banyak orang di level nasional maupun global.

Harus dibentuk skenario agar semua konsumen bidang properti (individu maupun perusahaan/ kontraktor developer) migrasi secara nasional dan global menggunakan centre of excellence produk dan jasa Ajisaka. Hal ini menyusul adanya kenaikan harga material dan konstruksi nasional dan global, sekaligus rendahnya pilihan inovasi yang meminimumkan biaya proses produksi namun konkret kontribusi pasarnya. Lalu jawabannya apa? Ya Inovasi Smartfactory Apptech Tahan Gempa & Tsunami untuk Rumah, Bangunan, dan Pencakar Langit dan Supermarket Property, apalagi kalau bukan inovasi itu. Tapi pastikan inovasi produk dan jasa superior industri Ajisaka tsb diatas betul-betul bisa memangkas semua biaya lapangan, tepat guna, zero waste, tapi tetap muncul dalam kualitas satu.

Tidak ada yang menyangkal harga properti, arsitektur dan karya konstruksinya itu mahal. Ini terjadi karena cukup tingginya saling hubung antara harga beli dasar material dst berikut biaya jasanya yang sudah mengalami kenaikan. Harga mahal memang membantu menaikkan margin, tapi kan memberatkan konsumen. Nah ini perlu ada solusinya. Kalau ada solusi konkret, sangat berkualitas, zero waste, signifikan dan gap efisiensinya tinggi. Jelas akan memancing migrasi konsumen (individu maupun perusahaan/ kontraktor developer) secara lokal bahkan secara nasional dan global.

Produk output agar lebih global dan spesifik, sebaiknya diarahkan pada fungsi industri Ajisaka itu sendiri, sentra pabrik dan edukasi, supermarket dalam target provinsinya, developer land development di setiap kota/ provinsi pada multi segmen pembangunan island development, urban city development, industrial estate development, flavor blis, sekolah dan tempat ibadah, rumah sakit, commercial & mixed used, hotel, apartemen tower & office, office tower, dan sisa bonus bisnis lainnya yang mengikat rantai pasok industri bisnis Ajisaka.

Penutup. Strategi tanpa taktik adalah jalan benar tapi lambat menuju kemenangan. Taktik tanpa strategi hanyalah kebisingan kegaduhan meyakinkan tanpa pemastian kemenangan.


Salam,


Bahrul Fauzi Rosyidi,

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

Tulisan dilindungi hak cipta!


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Era Spin-Off Dimulai

Gambar
Saya teringat kata-kata Fidel Castro bahwa sebuah revolusi bukanlah taman mawar, sebuah revolusi adalah pertarungan sampai mati antara masa depan dan masa lalu. Ke maren pas senggang longgar saya diajak di acara MUI, dan mengobrol dengan DSN MUI. Inti yang digaris bawahi adalah regulasi, dukungan infrastruktur, dan kesiapan industri menghadapi era spin-off unit bisnis atau unit usaha. Ya cukup amaze dan kagum saja, di level syariah sudah mulai membicarakan industrialisasinya dalam level keuangan spin-off. Salut. Saya setuju, bahwa momentum ini jangan sampai terlewat. Apalagi di segmen financing / pembiayaan.  Kendala yang saya baca adalah dari pertemuan ini tentu p erbankan syariah masih berada dalam “tahap awal eksplorasi”, ya, masih melesat di jalur konvensional. Itulah kenapa point diatas saya menyebut perlu dukungan regulasi, dukungan infrastruktur, inovasi produk, pemanfaatan teknologi, dan kesiapan menghadapi era spin-off. Tujuannya? Agar bisa melaju lebih kencang namun ...
Baca selengkapnya

Menjadi CFO Sebagai Strategic Enabler Yang Hebat

Gambar
Awalan santai dari saya, semua orang bisa menjadi orang hebat, asalkan jujur, punya niat dan tekad yang kuat untuk memulai. Sekali menipu, akan senantiasa menipu. Dan penipu tidak akan sekali jujur dan setia. Banyak mentor berjam terbang tinggi akhir2 ini yang menguatkan posisi saya untuk konsisten istiqomah . Pengalaman mereka pernah menyebutkan bahwa jangan pernah menipu orang lain, karena dalam bisnis dan kehidupan dari tahun 70-an 80-an 90-an, beliau ditipu oleh 4 perusahaan besar. Dan empat Perusahaan besar itu tutup. Sebuah Perusahaan dan kehidupan tidak akan bisa lama berlanjut lewat tipuan dan main tipu-tipu. Banyak yang pandai bicara, sayangnya tak pandai bertanggung jawab. Hukum bertindak? Tentu. Hukum harus tegas menjadi penjaga moralitas dan keadilan. Dan percayalah, gerombolan rampok dan penipu pasti akan tergilas dengan sistem alam dan sistem gugur alamiah akan menentukan jalannya sendiri. Teknologi baik buruk akan menentukan jalannya sendiri. Kaitannya dengan CFO (Chief ...
Baca selengkapnya

About The Authors

Gambar
Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia Bahrul Fauzi Rosyidi adalah Dosen Departemen Ekonomika dan Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Indonesia. Beliau adalah Dosen dengan kepakaran Keuangan Terapan bidang Pasar Berjangka, Pasar Modal, Mergers, Bankruptcy, Reorganization, Liquidation, dan Feasibility Study. Salah satu dari dosen dengan publikasi buku dan jurnal yang paling produktif yang termotivasi sesegera mungkin mengikuti jejak dosen-dosen senior lainnya meraih gelar Guru Besar Bidang Keuangan Terapan pertama di lingkungan civitas akademika Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Daftar riset didalam berbgaia objek telah banyak beliau lakukan dan data akan dilampirkan.
Baca selengkapnya