Peluang Bisnis Landbank

 


Bagi saya, hidup itu bukan terus siapa yang terbaik. Melainkan siapa yang mau berusaha konsisten menjadi lebih baik. Tuntutannya jelas kejujuran, target based planning, dan sembodo antara ucapan dengan tindakan.

Masa pandemic ini, perlu kita gunakan sebagai peluang terus menambah portfolio dan momentum curi start. Seleksi DNA sedang terjadi, kita tidak boleh jauh-jauh dari progress dan gerakan sigap tanggap. Salah satu langkah properti yang cukup save, walaupun berduit apa? Menambah cadangan lahan (landbank). Satu sisi sebagai fungsi penyangga proyek, satu sisi sebagai strategi payung proyek sewaktu-waktu di masa yang akan datang. Walaupun, perlu alokasi dana mendukung rencana penambahan lahan dan menambah luas cadangan lahan.

Kenapa harus landbank? Memang serba salah jika ditabrakkan dengan jumlah cash saat ini. Oleh karena itu, pengembangan proyek landbank pun harus menjawab titik-titik lokasi strategis yang ditentukan banyak faktor (tidak asal), mulai dari kebutuhan pasar, perkembangan kawasan, pendanaan, hinga masalah pemilihan waktu (timing) yang tepat. Jadi, fungsi landbank menjadi terarah jelas lebih ke pendukung pengembangan proyek jangka menengah-panjang.

Kembali lagi, kenapa dan kemana memang arah rencana mau dilaksanakan? Ke rumah tapak (landed house) dilengkapi area komersial tersebar di beberapa tempat sentral. Segmen yang ditarget apa? Segmen yang ditarget adalah: (a) perumahan, (b) mixed use & high rise, (c) kawasan industri, (d) properti investasi. Proyek komersial lebih sebagai pelengkap.

Dalam sudut investasi lainnya, landbank itu sebetulnya bisa menjadi bagian dari strategi keberlanjutan (sustainability), dan bahkan cenderung bisa untuk mengirit cost. Kuncinya, keputusan pengadaan aset perusahaan ini dievaluasi dulu apakah berdasar bentuk aset (beli sendiri untuk perusahaan) atau kerjasama operasi KSO. Kenapa? Tindakan pasar ini untuk verifikasi apakah kerjasama KSO saat ini sudah sesuai dengan permintaan pasar atau tidak. Demand inilah yang harusnya menjadi acuan dan semacam titik positioning. Hasilnya, keputusan menjadi ada efektivitas berdasarkan investasi yang terukur di daerah yang dibidik.

Kita harus membuka diri pada setiap peluang ekspansi, baik langsung maupun dengan mitra-mitra strategis (KSO). Dipahami tidak dipahami memang harus kesitu, sebagai jawaban pekerjaan dan tumpuan pendapatan selanjutnya perusahaan. Jadi landbank yang digunakan untuk (a) perumahan, (b) mixed use & high rise, (c) kawasan industri, (d) properti investasi, harus dengan beberapa model produk yang sesuai dengan gaya hidup dan konsep hijau masyarakat.

Penutup. Bisnis ini sebagai wujud memelihara pasar dan tuntutan ekosistem masa depan. Sekaligus, proyek pekerjaan yang digunakan sebagai “bread and butter” bagi perusahaan.


Salam,


Bahrul Fauzi Rosyidi,

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

Tulisan dilindungi hak cipta!


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Era Spin-Off Dimulai

Gambar
Saya teringat kata-kata Fidel Castro bahwa sebuah revolusi bukanlah taman mawar, sebuah revolusi adalah pertarungan sampai mati antara masa depan dan masa lalu. Ke maren pas senggang longgar saya diajak di acara MUI, dan mengobrol dengan DSN MUI. Inti yang digaris bawahi adalah regulasi, dukungan infrastruktur, dan kesiapan industri menghadapi era spin-off unit bisnis atau unit usaha. Ya cukup amaze dan kagum saja, di level syariah sudah mulai membicarakan industrialisasinya dalam level keuangan spin-off. Salut. Saya setuju, bahwa momentum ini jangan sampai terlewat. Apalagi di segmen financing / pembiayaan.  Kendala yang saya baca adalah dari pertemuan ini tentu p erbankan syariah masih berada dalam “tahap awal eksplorasi”, ya, masih melesat di jalur konvensional. Itulah kenapa point diatas saya menyebut perlu dukungan regulasi, dukungan infrastruktur, inovasi produk, pemanfaatan teknologi, dan kesiapan menghadapi era spin-off. Tujuannya? Agar bisa melaju lebih kencang namun ...
Baca selengkapnya

Menjadi CFO Sebagai Strategic Enabler Yang Hebat

Gambar
Awalan santai dari saya, semua orang bisa menjadi orang hebat, asalkan jujur, punya niat dan tekad yang kuat untuk memulai. Sekali menipu, akan senantiasa menipu. Dan penipu tidak akan sekali jujur dan setia. Banyak mentor berjam terbang tinggi akhir2 ini yang menguatkan posisi saya untuk konsisten istiqomah . Pengalaman mereka pernah menyebutkan bahwa jangan pernah menipu orang lain, karena dalam bisnis dan kehidupan dari tahun 70-an 80-an 90-an, beliau ditipu oleh 4 perusahaan besar. Dan empat Perusahaan besar itu tutup. Sebuah Perusahaan dan kehidupan tidak akan bisa lama berlanjut lewat tipuan dan main tipu-tipu. Banyak yang pandai bicara, sayangnya tak pandai bertanggung jawab. Hukum bertindak? Tentu. Hukum harus tegas menjadi penjaga moralitas dan keadilan. Dan percayalah, gerombolan rampok dan penipu pasti akan tergilas dengan sistem alam dan sistem gugur alamiah akan menentukan jalannya sendiri. Teknologi baik buruk akan menentukan jalannya sendiri. Kaitannya dengan CFO (Chief ...
Baca selengkapnya

About The Authors

Gambar
Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia Bahrul Fauzi Rosyidi adalah Dosen Departemen Ekonomika dan Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Indonesia. Beliau adalah Dosen dengan kepakaran Keuangan Terapan bidang Pasar Berjangka, Pasar Modal, Mergers, Bankruptcy, Reorganization, Liquidation, dan Feasibility Study. Salah satu dari dosen dengan publikasi buku dan jurnal yang paling produktif yang termotivasi sesegera mungkin mengikuti jejak dosen-dosen senior lainnya meraih gelar Guru Besar Bidang Keuangan Terapan pertama di lingkungan civitas akademika Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Daftar riset didalam berbgaia objek telah banyak beliau lakukan dan data akan dilampirkan.
Baca selengkapnya