Peluang AjisakaPay dalam Belantikan Bisnis Payment, Financing Dan Investing Khusus Konteks Digital Banking Property di Indonesia

 


Saya melihat, dalam kondisi ini kata bijak pembuka yg tepat bagi Ajisaka adalah ketika kita takut tersesat melihat disitulah kita tidak akan melihat dan menemukan jalan baru.

Betul, tidak semua sektor terkena dampak buruk saat pandemi Covid-19. Keuangan dan perbankan salah satunya, karena traffic transaksi keuangan tetap berlangsung walaupun sektor riel terseok-seok. 

Urusan alat pembayaran AjisakaPay saya melihat arah itu sebelumnya sudah ada, apalagi kebutuhan digital dipercepat oleh pandemi. Payment dan financing dengan perbankan mau tidak mau mempercepat layanan digitalnya. 

Memang, menghadapi digitalisasi ini yang dibutuhkan perusahaan-perusahaan adalah jejaring, jaringan dan modal. Tujuannya? Meningkatkan berbagai layanan pendukung.

Bentuknya apa? Mobile banking, internet banking gateway dalam bentuk: (a) alat pembayaran konsumen (payment); (b) alat solusi pendanaan konsumen dg skema koleteral/ agunan gaji atau hanya py 50% dana pembangunan rumah (financing); (c) untuk investing levelnya membiayai projek2 di Indonesia bernilai minimal 20 milyar dg syarat semua dokumen lengkap dan bertemu langsung dg CEO-nya; (d) alat P2P/ pear to pear landing; dan (e) alat layanan digital banking dan asuransi.

Sedangkan saya melihat, konsumen2 properti kita di seluruh Indonesia dan dunia itu sebetulnya hanya mengikuti. Mengikuti kita. Selama layanan kita masuk akal, dan menjawab masalah dan kendala mereka, pasti mereka akan ngikut. Kita perlu mengedukasi market/ pasar dengan layanan digital banking properti yang tertata dg betul. Manfaat layanan, databased konsumen yang jelas/clear, mitra bisnis yg oke/ tepat, dan manfaat layanan banking properti yang betul2 riel manfaatnya.

Sebelum penutup. Kenapa harus digital yang dikuati? Saya melihat karna kebutuhan digitalisasi bank meningkat di tengah pandemic, ini didorong oleh kebutuhan masyarakat di properti (housing, property, construction & retail). Kita butuh sistem cashless menjawab demand/ keresahan pasar tanpa solusi saat ini.

Hasil riset Center of Reform on Economics (CORE) menyebutkan bahwa di tengah pandemi masyarakat dipaksa untuk lebih banyak menggunakan digital, pun juga dalam kebutuhan property masyarakat.

Saya melihat, kesempatan kecil kalau digarap dg tim yg tepat seringkali merupakan permulaan usaha yang besar.


Salam,


Bahrul Fauzi Rosyidi, MBA., CSA

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

Tulisan dilindungi hak cipta!


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Era Spin-Off Dimulai

Gambar
Saya teringat kata-kata Fidel Castro bahwa sebuah revolusi bukanlah taman mawar, sebuah revolusi adalah pertarungan sampai mati antara masa depan dan masa lalu. Ke maren pas senggang longgar saya diajak di acara MUI, dan mengobrol dengan DSN MUI. Inti yang digaris bawahi adalah regulasi, dukungan infrastruktur, dan kesiapan industri menghadapi era spin-off unit bisnis atau unit usaha. Ya cukup amaze dan kagum saja, di level syariah sudah mulai membicarakan industrialisasinya dalam level keuangan spin-off. Salut. Saya setuju, bahwa momentum ini jangan sampai terlewat. Apalagi di segmen financing / pembiayaan.  Kendala yang saya baca adalah dari pertemuan ini tentu p erbankan syariah masih berada dalam “tahap awal eksplorasi”, ya, masih melesat di jalur konvensional. Itulah kenapa point diatas saya menyebut perlu dukungan regulasi, dukungan infrastruktur, inovasi produk, pemanfaatan teknologi, dan kesiapan menghadapi era spin-off. Tujuannya? Agar bisa melaju lebih kencang namun ...
Baca selengkapnya

Menjadi CFO Sebagai Strategic Enabler Yang Hebat

Gambar
Awalan santai dari saya, semua orang bisa menjadi orang hebat, asalkan jujur, punya niat dan tekad yang kuat untuk memulai. Sekali menipu, akan senantiasa menipu. Dan penipu tidak akan sekali jujur dan setia. Banyak mentor berjam terbang tinggi akhir2 ini yang menguatkan posisi saya untuk konsisten istiqomah . Pengalaman mereka pernah menyebutkan bahwa jangan pernah menipu orang lain, karena dalam bisnis dan kehidupan dari tahun 70-an 80-an 90-an, beliau ditipu oleh 4 perusahaan besar. Dan empat Perusahaan besar itu tutup. Sebuah Perusahaan dan kehidupan tidak akan bisa lama berlanjut lewat tipuan dan main tipu-tipu. Banyak yang pandai bicara, sayangnya tak pandai bertanggung jawab. Hukum bertindak? Tentu. Hukum harus tegas menjadi penjaga moralitas dan keadilan. Dan percayalah, gerombolan rampok dan penipu pasti akan tergilas dengan sistem alam dan sistem gugur alamiah akan menentukan jalannya sendiri. Teknologi baik buruk akan menentukan jalannya sendiri. Kaitannya dengan CFO (Chief ...
Baca selengkapnya

About The Authors

Gambar
Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia Bahrul Fauzi Rosyidi adalah Dosen Departemen Ekonomika dan Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Indonesia. Beliau adalah Dosen dengan kepakaran Keuangan Terapan bidang Pasar Berjangka, Pasar Modal, Mergers, Bankruptcy, Reorganization, Liquidation, dan Feasibility Study. Salah satu dari dosen dengan publikasi buku dan jurnal yang paling produktif yang termotivasi sesegera mungkin mengikuti jejak dosen-dosen senior lainnya meraih gelar Guru Besar Bidang Keuangan Terapan pertama di lingkungan civitas akademika Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Daftar riset didalam berbgaia objek telah banyak beliau lakukan dan data akan dilampirkan.
Baca selengkapnya