Era Disrupsi Perusahaan Ditantang Untuk Tetap Relevan


Faktanya, kita akan selalu menjadi orang yang tersisihkan manakala kita tidak menyiapkan diri berubah untuk sebuah lompatan dan membangun progress.

Kenapa demikian? Karena dunia ini sekarang tidak hanya berubah, tapi ada yang lebih worse, yaitu sedang menghadapi disrupsi. Di level kondisi ini, apapun bisa runtuh, termasuk keamanan Negara pun juga bisa runtuh. Atas hal ini, kita dituntut harus tanggap dan siap.

Perkembangan teknologi, internet dan digital sekarang ini sudah mengubah tatanan kehidupan. Bahkan sudah berdampak serius kepada bisnis. Makanya tidak sedikit perusahaan yang bangkrut tumbang tersisihkan, dan tidak sedikit juga perusahaan maju yang bertahan dan tetap relevan hingga sekarang. Kunci dari ini semua adalah adaptif dan lincah.

Masih ingat bisnis Taxi Bluebird kemaren? Kehadiran Taxi Online memukul pendapatan Bluebird dalam grafik turun yang sangat serius, dari sebesar Rp826,1 milyar tahun 2015 lalu menurun Rp500,8 milyar di 2016 dan menjadi Rp421,7 milyar di tahun 2017. Jika Bluebird tidak beradaptasi dan menyesuaikan diri, maka profit tahun 2018 akan turun. Dan alhamdulilah di tahun 2018 menaik sedikit menjadi Rp462,5 milyar.

Perusahaan lama lainnya yang tetap relevan yaitu Sritex. Sritex masih tetap bertahan dan malah terus berkembang. Catatan kinerja keuangan menunjukkan kinerja yang positif. Di semester I-2019, pertumbuhan pendapatan bersih Sritex sebesar 12,2% tahunan, jadi US$63,2juta. Kok bisa, bagaimana caranya? Inovasi dan pengembangan sumber daya manusia. Disamping berkat suksesnya menembus pasar Amerika Serikat dan Amerika Latin yang kontribusi penjualannya meningkat 3,2 kali lipat menjadi US$51,3juta. Semua jenis bisnis pasti terkena dampak, tapi semua akan kembali ke masalah mutu produk. Jadi, harus ada perbaikan kualitas produk dan adaptasi dengan perubahan terus menerus.

Untuk pasar retail, memang persaingan yang dirasa berat disamping teknologi dan digital adalah “perang harga”. Perang harga di harga termurah membuat margin bisnis semakin minus. Tidak semakin untung, kondisinya malah semakin membuat kronis nasib laporan keuangan. Solusinya? Makannya pelayanan terbaik menjadi pilihan selanjutnya yang wajib. Caranya? Mengubah business process yang sebelumnya lambat, menjadi efektif dan efisien.

Untuk memenangkan pasar disrupsi ini, tidak hanya kecepatan dan fleksibilitas mengadopsi teknologi. Akan tetapi juga kemampuan tim kita memahami arah dan perilaku konsumen serta paham dimana posisi kunci mempertahankan keseimbangan.

Dream big, and make it happen!

Salam,

Bahrul Fauzi Rosyidi,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Tulisan dilindungi hak cipta!



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Era Spin-Off Dimulai

Gambar
Saya teringat kata-kata Fidel Castro bahwa sebuah revolusi bukanlah taman mawar, sebuah revolusi adalah pertarungan sampai mati antara masa depan dan masa lalu. Ke maren pas senggang longgar saya diajak di acara MUI, dan mengobrol dengan DSN MUI. Inti yang digaris bawahi adalah regulasi, dukungan infrastruktur, dan kesiapan industri menghadapi era spin-off unit bisnis atau unit usaha. Ya cukup amaze dan kagum saja, di level syariah sudah mulai membicarakan industrialisasinya dalam level keuangan spin-off. Salut. Saya setuju, bahwa momentum ini jangan sampai terlewat. Apalagi di segmen financing / pembiayaan.  Kendala yang saya baca adalah dari pertemuan ini tentu p erbankan syariah masih berada dalam “tahap awal eksplorasi”, ya, masih melesat di jalur konvensional. Itulah kenapa point diatas saya menyebut perlu dukungan regulasi, dukungan infrastruktur, inovasi produk, pemanfaatan teknologi, dan kesiapan menghadapi era spin-off. Tujuannya? Agar bisa melaju lebih kencang namun ...
Baca selengkapnya

Menjadi CFO Sebagai Strategic Enabler Yang Hebat

Gambar
Awalan santai dari saya, semua orang bisa menjadi orang hebat, asalkan jujur, punya niat dan tekad yang kuat untuk memulai. Sekali menipu, akan senantiasa menipu. Dan penipu tidak akan sekali jujur dan setia. Banyak mentor berjam terbang tinggi akhir2 ini yang menguatkan posisi saya untuk konsisten istiqomah . Pengalaman mereka pernah menyebutkan bahwa jangan pernah menipu orang lain, karena dalam bisnis dan kehidupan dari tahun 70-an 80-an 90-an, beliau ditipu oleh 4 perusahaan besar. Dan empat Perusahaan besar itu tutup. Sebuah Perusahaan dan kehidupan tidak akan bisa lama berlanjut lewat tipuan dan main tipu-tipu. Banyak yang pandai bicara, sayangnya tak pandai bertanggung jawab. Hukum bertindak? Tentu. Hukum harus tegas menjadi penjaga moralitas dan keadilan. Dan percayalah, gerombolan rampok dan penipu pasti akan tergilas dengan sistem alam dan sistem gugur alamiah akan menentukan jalannya sendiri. Teknologi baik buruk akan menentukan jalannya sendiri. Kaitannya dengan CFO (Chief ...
Baca selengkapnya

About The Authors

Gambar
Bahrul Fauzi Rosyidi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia Bahrul Fauzi Rosyidi adalah Dosen Departemen Ekonomika dan Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Indonesia. Beliau adalah Dosen dengan kepakaran Keuangan Terapan bidang Pasar Berjangka, Pasar Modal, Mergers, Bankruptcy, Reorganization, Liquidation, dan Feasibility Study. Salah satu dari dosen dengan publikasi buku dan jurnal yang paling produktif yang termotivasi sesegera mungkin mengikuti jejak dosen-dosen senior lainnya meraih gelar Guru Besar Bidang Keuangan Terapan pertama di lingkungan civitas akademika Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Daftar riset didalam berbgaia objek telah banyak beliau lakukan dan data akan dilampirkan.
Baca selengkapnya